I. Grundlagen Businessplan:

Warum brauche ich einen Businessplan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Was kennzeichnet einen Businessplan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Wie werden Businesspläne von Kapitalgeber(inne)n ausgewertet? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7–8

Tipps für die Erstellung eines professionellen Businessplans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Struktur und Umfang von Businessplänen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

II. Gliederung Businessplan:

1. Executive Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2. Unternehmensziele und -profil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

3. Produkt oder Dienstleistung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13–15

3.1 Kundenvorteile / Kundennutzen

3.2 Entwicklung Produkt / Dienstleistung

3.3 Fertigung / Erstellung

4. Branche und Markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16–18

4.1 Analyse Branche / Gesamtmarkt

4.2 Marktsegmente / Zielgruppen

4.3 Wettbewerb

5. Marketing (Absatz und Vertrieb) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19–20

5.1 Markteintrittsstrategie

5.2 Absatzkonzept

5.3 Absatzförderung

6. Management und Schlüsselpositionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

7. Realisierungsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

8. Chancen und Risiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

9. Fünf-Jahres-Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24–26

9.1 Personalplanung

9.2 Investitions- / Abschreibungsplanung

9.3 Planung Gewinn- und Verlustrechnung

9.4 Liquiditätsplanung

10. Finanzbedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27